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政治关联、并购绩效与高管变更——基于我国上市公司的实证研究

2012-02-05分类号:F276.6;F271;F272.92;F224

【作者】吴超鹏  叶小杰  吴世农  
【部门】厦门大学管理学院  厦门大学校长办公室  
【摘要】本文考察了CEO的政治关联是否影响其并购败绩后被变更概率,以及政治关联CEO被变更时的市场反应。实证结果显示:(1)CEO并购绩效越差越容易被变更,但是政治关联CEO即使并购绩效差也不易被变更,这一现象在政府干预较少的省份较不明显;(2)政治关联CEO被变更时的市场反应好于其他CEO,而且其所实施的并购绩效越差,其公司所在地政府干预越严重,其被变更时市场反应越好。本研究率先揭示了政治关联CEO通过并购影响公司价值的作用机理和经济后果,从而为监管层规范上市公司并购行为,地方政府转变干预经济的方式提供重要的理论借鉴。
【关键词】政治关联  兼并收购  CEO变更
【基金】国家自然科学基金(批准号:71002042); 福建省自然科学基金(批准号:2010J05152)
【所属期刊栏目】经济学家
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