【摘要】家族企业的传承是一个过程,选择接班人是传承中最重要的事情,而我国家族企业大多选择子承父业这一继承模式。本文分析了我国家族企业子承父业中的冲突和障碍,探讨了以差序格局、法律制度、职业经理人市场、共同愿景为四维的我国家族企业子承父业模式的影响因素模型,并结合这些因素分析了基于父子两代生命周期视角的我国家族企业子承父业成功实施之策略,以指引我国家族企业的成功传承。