【摘要】如果选择一些有丰富经验的管理者,直接进入民营企业针对性地规划、培养和督促接班人,或许对民营企业的传承不失是一种福音。中国民营企业在走过了风风雨雨的30多年历程后,第一代企业家经过苦心经营的企业,已集体面临新旧两代掌门人的交接。有资料显示,全国近50%的民营企业已经开始了新老更迭。