【摘要】传统的财务指标分析主要是依据财务报表数据进行的一系列分析,这种模式在一定程度上出现了不能完全反映企业运营的增值效益、缺乏行业分析的不足,同时也存在未考虑投入资本和资源占用,不能评价企业实现的真实收益等弊端。文章针对中石化某大型企业财务分析和考核现状,结合2011年国资委绩效评价标准,引入行业标准、以企业价值管理为基础、增加EVA计算及分析表、分析关键控制点、完善财务指标分析体系;同时考虑非财务指标及平衡计分卡的运用、整合EVA和BSC、完善企业考核制度等提出改进建议和方案。