突破360度绩效考核法实施的困境
2012-10-15分类号：F272.92
【部门】上海理工大学管理学院
【摘要】360度绩效考核法在中国企业中的实施效果差强人意,A公司的实践表明,以客户考核为核心、打击"老好人"和降低被考核者面对自己不足之处的抵触心理,是突破这一困境的关键。360度绩效考核法由爱德华和埃文等在20世纪80年代提出,是一种强调由熟悉被考核者的不同层级的人对被考核者进行评价的绩效考核方法,也就是由被考核者自己以及熟悉被考核者的
【关键词】考核者 考核法 抵触心理 离职率 行政部 面对自己 个人情绪 自我评价 中层干部 离散系数
【基金】
【所属期刊栏目】企业管理
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