【摘要】我国企业大多依据经验、习惯,或者凭借主观想象,或者假设组织生产来估计和管理劳动定额,经常会面临方方面面的现实问题。在实践中,企业劳动定额管理可以基于战略角度、基于系统化、基于信息管理系统进行规划设计,同时还要不断创新,保持理念的先进性,根据情况变化进行再定位,提升劳动定额管理工作的价值。