【摘要】本人通过从事人力资源工作多年实践经验总结出,搞好劳动定额管理,关键在于实施劳动定额管理"三个"标准化。一、定额模块标准化以技术工艺部门确定的各工位节拍作业内容和节拍时间为基础,编制劳动定额标准模块。劳动定额标准分工种、工位制订,通过写实测时验证,形成标准劳动定额模块。制定模块标准准备。选定企业具有代表性的产品和工序作为模块,根据车间现场作业安排,编制定额写实工作计划,制定写实测时表单,落实人力资源部门、工艺部