【摘要】时下中国,在企业界流行一句话:三流的企业人管人,二流的企业制度管人,一流的企业文化管人。然而,跨越制度,实现靠文化管人在目前看来还遥不可及。三流的企业人管人是小老板的做法,一刻也不放松地盯着,生怕员工偷懒;二流的企业制度管人指的是不相信员工有主观能动性,把制度规定得严丝合缝,滴水不漏,以质疑、不信任、惩处的心态管理