【摘要】本文研究了1998至2007年间发生的会计师事务所合并事件,针对合并后会计师事务所在客户选择方面的战略变化进行了分析。研究发现,合并后会计师事务所的客户行业集中度在平均水平上与合并前持平,甚至有所下降,但是会计师事务所最具优势行业的客户集中度有显著增加。结果表明,与合并之前的战略模糊和多变的特点相比,会计师事务所在合并之后更多地采取了行业专门化的发展战略,审慎挑选适应会计师事务所发展的客户、培育行业专长。本土会计师事务所已经开始制定符合经营发展需要的战略规划,针对环境的变化实行战略转型。