【摘要】今年年初以来,广东发展银行杭州分行对支行一级班子配备和分工作了进一步的充实和明确。班子配好后,班子成员的协调配合如何做好?尤其是分行实施条线管理、矩阵式管理这个新模式后,班子的集体核心作用如何发挥得更好?这里有很多值得研究和探讨的工作方法和领导艺术。要搞好一家支行,班子非常重要,它是一个集体的核心组织,是支行建设和业务发展好坏的关键所在。支行班子团结协调得好,就