【摘要】中国重汽集团公司转变培训理念、创新培训模式,以国际化大公司标准做好培训工作。一是实施"十、百、千人才工程"。建立集团内部科技专家选拔和评聘制度,带动整个技术队伍和管理队伍建设。二是建立产品及营销服务培训基地。建立七大产品与营销服务培训基地,每个培