【摘要】作为促进高校发展的一种新思维与新举措,近年来已有众多高校开始重视制定和实施发展战略规划。虽然校长对于高校发展的作用更为大众和学界所称道,但战略规划亦有其不可替代的作用。依据校长和战略规划之于高校发展作用的强弱组合,可把高校分为"问题学校"、"问号学校"、"风险学校"、"理想学校"四种类型。由此可见,仅仅强调校长的作用是不够的,甚至是有风险的。经验地看,智慧的校长往往对发展战略规划情有独钟,战略规划与校长能够一并发挥作用的高校才是最理想的。