【摘要】广州纺出公司在实施自负盈亏的外贸新体制中,以提高经济效益为中心,加强内部管理:重新整理编制100多条规章制度和各个岗位责任制,使各项工作有章可循;抓现场管理,单证流转,费用开支的控制,干部素质的提高等工作;在开拓市场、改善品种结构、提高产品质量、把好验收关和开发新小商品出口等方面,及早作出决策,采取切实有效的措施。1991年费用水平下降5％,资金周转加快0.2次,节约费用开支300多万元,利息支出下降20％,换汇成本较上年减少0.26元。