【摘要】目前国有商业银行人力资源配置存在目标模糊等问题,因此要按照战略性人力资源管理要求,摒弃传统人事管理的影响,进行人力资源规划、配置、开发和管理,进行以适应战略发展需要的人力资源配置优化调整。具体包括以下内容:按照企业发展战略调整优化人力资源配置结构,按照分类管理原则重点配置优质人力资源,坚持价值导向对关键岗位优先配置人力资源;适应国有商业银行发展战略需要,强化前台营销功能和市场拓展力量,加强客户经理的配置工作力度;适应人力资源配置工作需要,强化培训、考核等人力资源管理职能目标政策的一致性和协调性。