【摘要】本文以四家大型国有控股商业银行为例,评述了其现行绩效管理机制的特点和存在的主要问题。由于起步晚、经验欠缺、情况复杂,四家银行绩效管理的战略性、科学性、系统性、应用性和配套性仍有待提高。基于此,作者提出了大型国有控股商业银行绩效管理机制的改革方向:构建与发展战略和组织架构相适应的绩效管理框架,完善以发展战略为导向、以银行价值最大化为核心的绩效考核体系,实施多样化、差异化的绩效管理方法,完善全方位、全过程的绩效管理流程,同时努力实现从单纯绩效管理向全方位战略管理的重大转变。