【摘要】美国新一代管理大师米歇尔·哈默提出“企业再造”,旨在通过对业务流程的再设计来促成企业的“再工程革命”。但彻底地再造一个企业,并不能停留在业务流动的重新设计上。实际上,哈默本人也多次指出,随着业务流程再设计而来的,将是企业组织的整个翻新。那么,流程再造又怎样引发和导向整个组织形态的变革?本文想从组织理论演化角度就此作些探讨。