【摘要】基层保险公司的微观基础关乎着整个公司的发展,作为保险公司最基础的结构单位,目前在其发展中存在较多的矛盾问题,为此,要规范经营,选好负责人,培养一支熟悉业务、忠诚公司的人员队伍,明晰核心管控目标的层次,建立相应的激励措施,合理配置人力资源,上级公司对基层公司要多指导,少指责,提高基层公司的核心竞争力。