【摘要】随着电信运营企业财务转型的逐步推进与精细化管理的深度实施,对于基于管理者决策相关性的内部管理报告的需求就显得日渐突出。由于企业内部管理报告所提供的信息范围广、内容详细,与企业外部财务报告所容纳的信息相比更具有独特性及针对性,所以,本文提出,电信运营企业内部管理报告体系应实现结构性转变,遵循管理目标、管理需求、管理重点、价值信息的设计思路展开并深入,建立一套个性化、结构化、系统化的包括综合报告、核心报告和基础报告的内部管理报告体系。最后,对如何建立和完善内部管理报告体系的关键路径进行重点探讨。