【摘要】在生产运作和战略管理领域,准时制深入人心,以至库存被视为"万恶之源"。姚明织带公司依靠"大库存"模式赢得美国"双反"调查的成功案例却对此提出了挑战。作者的案例实地调研发现,在其"大库存"模式背后,存在着库存控制模式与精准组合战略的一整套适配逻辑。这个案例充分说明库存也不是一无是处,在一定前提下创造条件加以恰当地运用,可以更好地满足客户需求并实现优异的战略绩效。在此基础上,文中还归纳出不同库存控制模式与精准组合战略匹配的权变决策程序、库存品价值的减值因素及其影响程度分析框架以及不同减值效应下精准组合战略与库存控制模式匹配表列等理论分析工具。这些结果对中国企业独辟蹊径开展创新具有显著的启发和借鉴意...