【摘要】由单纯降低采购成本转变为供应商、企业、客户三方的战略增值;着眼于长期、持续提升企业竞争力;将管理对象外延,实现企业内部协同和内外部协同。中国蓝星(集团)股份有限公司(简称蓝星)是一家以化工新材料和特种化学品为主业的新型国有企业,它以提高集团管控能力为目标,以信息化技术为手段,以采购管理变革为切入点,通过建立战略采购管理组织