【摘要】企业的管理水平如何,不仅决定着绩效,也决定着安全。在血的教训面前,太原煤气化选择的是从基层区队班组抓起,从基础管理做起。而这,需要的是恒心,是毅力……2008年,是令太原煤气化(集团)有限责任公司(简称煤气化)刻骨铭心的一个年份:接连的三次严重事故,15名员工遇难。这令煤气化的领导层陷入了极大的困惑:安全生产年年讲、月月讲、天天讲,大会小会不断强调、严格要求,为什么不见效果,生产事