【摘要】本文认为，无论企业的所有制属性如何，要搞好企业的生产经营，根本的因素在于人。尤其对于国有企业，只有科学地进行总经理人选的确定、使用和监控，发挥总经理的积极能动作用，才能真正振兴国有企业。为此，作者进一步分析研究了国有企业总经理选择、使用和监控的方法：国有企业总经理的选拔要解放思想，转变观念，引入竞争机制，优胜劣汰；国有企业总经理的使用首先要解决总经理的生理需求问题，从具竞争性的薪金招募一流的总经理，其次政府要尊重企业的法人地位，大胆放权于企业总经理；最后，必须对国有企业总经理进行监控，其方法有目标监控、舆论监控和组织监控。