【摘要】将竞争因素引入企业两阶段战略决策,运用实物期权博弈的方法分析企业在内生竞争的条件下如何进行投资决策。结果表明:在面临商业化阶段的竞争对手激烈对抗时,企业没有动力进行研发投资,反之则可能会增加双方的战略收益,使企业在第一阶段有研发投资的动力。如果双方在研发阶段就开始合作,可以使双方更加充分利用在需求不确定性下进行等待的灵活性价值,各自总体战略收益都得到了增加。这个分析视角可以更好地理解在高科技和其他动态行业中的企业战略决策机制。