【摘要】对标管理又称标杆管理、基准管理、目标管理、参照管理等,是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式与行业内或其他行业的最佳实践企业进行衡量比较,找出自身不足,学习他人长处,从而持续提高自身的产品质量和经营管理水平,并最终实现超越的实践活动。(一)开展对标管理的前提对标管理是一个学习他人之长、补自己之短的过程。根据煤化工企业的生产工艺及经营管理的特性,在内部企业开展对标管理时,必须做好以下基础工作。