【摘要】在中国制造深陷于全球性生产网络"价值洼地"的今天,对价值链跃迁和升级的战略意义和方式探讨也许更加具有重要性和紧迫性。本文以台湾企业宏达电从代工向推出自有品牌的战略转型为例,从微观层面阐明价值链跃迁的内容、意义与方法。