【摘要】本文采用规范的案例研究方法对集团化管理控制进行研究,通过对非集团的问题剖析、组建集团的集团管理控制设置、组建集团后设置结果三个过程阶段进行编码分析,归纳出集团管理控制设置动因、设置内容、设置结果的作用机理量表。研究发现,集团管理控制设置动因来源于资金、人事和风险三个基本方面;针对动因来源,进行集团管理控制设置内容包括流程设置、组织保障、制度推行;管理控制设置了之后,对集团公司的财务绩效、集团凝聚力、员工修炼、公司治理几方面产生了影响。通过案例研究,本文提出了集团管理控制设置动因与作用机理的传导模型,分析其动因和机理,为集团管理控制研究实践提供参考。