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管理如何取得实效

2011-08-15分类号:F272

【作者】陈建翔  
【部门】绍兴平铜集团有限公司  
【摘要】管理者的一切工作就在最基本、最常见、最熟悉、最细小的生产与生活环节之中。一线管理者自我工作的设计与管理方式方法的创新,对有效管理起着极其重要的作用。一、五种工作法1.调整法一线管理者是企业基层单位工作的主要实践者。遇事能否调整好自己
【关键词】基层单位  一线管理  工资分配  设备事故  经济处罚  学习力  考核制度  违规者  职工工资  思想脉搏  
【基金】
【所属期刊栏目】企业管理
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