【摘要】当一名出色的“企业家”决非易事,在中国且在转轨时期可谓更不容易。本文拟从借鉴当今世界成熟市场企业家素质的角度,在“功能定位”、“创新魄力”、“行为魅力”等方面谈一点想法。 一、企业家的任务是抓住要害, 而经理人员则是把事情办好 区分企业的领导人与企业的管理人在实践上是困难的。不仅因为这两重作用通常以同一个自然人为载体,而且常识已经告诉人们,权力必须在参与管理的过程中才能执掌。尽管如此,对于每一个立志成为“家”,也即真正的“领导人”的人士,必须在意念中将