【摘要】山东京博控股股份有限公司(简称京博控股)的信息化建设是以财务为核心向业务辐射的,最早涉及信息化的是财务部门,当时用的是单机版财务软件。公司早期主业单一,从2003年开始进入了快速扩张期,到2007年基本稳定下来,处于理性的成长阶段,这时以财务为核心的管控力开始显得薄弱,包括合同、资金管理、业务运作等等都出现了不规范的现象,于是,公司提出上ERP系统。