【摘要】本文从总结分行营管部内审转型实践工作入手,根据实践中发现的问题,有针对性地提出解决的途径和方法,尤其是针对内审转型的核心难点——履职绩效评价指标体系的统一量化操作问题,探索性地构建操作指引,仅供总分行内审部门参考,以提高内审转型工作实践性、操作性、统一性和信服力。