【摘要】我国民营企业的自然淘汰率非常高,深究其短寿原因,不成熟的利益相关者管理是其重要原因之一。依据民营企业的发展规模和经营效益将其生命周期归结为4个阶段:震荡期、稳定前期、稳定期、后稳定期,着重考察了不同生命周期阶段民营企业的典型特征,并对关键利益相关者进行了识别,对民营企业生命周期各阶段关键利益相关者(股东和债权人、顾客、管理者、政府、员工)分别提出相应的管理路径。对我国民营企业既具有典型的参考价值,又具有普适的借鉴意义。