【摘要】EVA企业绩效评价体系,作为目前国际上比较前沿、高端的企业评价体系,理论界普遍认为其评价目标是"股东价值最大化"。通过对企业评价的本质进行研究,我们认为企业评价本质上是一种资源配置手段,其评价目标必须服从于衡量评价资源配置状态的最高原则与目标——帕累托最优。不同历史发展阶段的企业评价目标,就是不同条件下的帕累托最优。中央企业在引入推广EVA企业绩效评价体系时,需要把帕累托最优作为评价原则和目标,才能收到真正的评价效果,把EVA的引进、推广和消化引向深入。