【摘要】以经济增加值(EVA)进行绩效评估显得过于简化,结果有效却没有寻求根源;平衡计分卡又过于繁复,过于细化导致操作性差。单独使用任意一个,结果都不能令人满意。依据整合理论,将两者整合却可能产生1+1≥2的效果。EVA整合平衡计分卡理论上具有可行性,它以EVA作为核心指标,以内部生产运营过程和销售服务过程作为直接动因指标,以员工的学习和成长作为内部间接动因指标,以外部环境作为外部动因指标。它以实现企业价值创造最大化为目标,同时使各层级指标明确,并互为依托。