【摘要】本文在对企业采购管理流程、主要风险点进行分析的基础上,结合我国国有企业采购管理的现实情况,在借鉴通用电气在采购管理中的先进经验,从权力制衡的视角,提出通过信息化平台的建设,将对供应商、采购管理中的相关部门和人员的考核、评价定量化、固化,形成永久可追溯机制,并通过不同部门之间以及部门内部的权力的相互制衡,实现隐蔽权力公开化,集中权力的分散化。