【摘要】针对供应系统发生的突发事件,引入应急紧急度概念和动态管理思想,建立了供应链中以制造商为核心企业的动态二维应急管理模型,并用算例分析验证了模型的适用性。研究表明,在供应系统出现突发事件时,根据应急紧急程度的差异来对突发事件进行级别分类,同时运用动态管理来实现制造商和供应商之间的应急协调,可以缩短缺货周期,降低应急成本,最快地恢复供应系统的正常运转。