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大型国有企业集团绩效指标管理评价与启示——以A集团KPI制度为例

2011-12-15分类号:F272;F276.1

【作者】马灿  
【部门】中国青年政治学院  
【摘要】本文以某大型国有企业集团实施的KPI制度为例,从实施范围、指标及权重、指标目标值、考核数据的管理以及考核结果的运用五个方面对制度中优点与不足进行了分析评价,并探讨了其启示意义。
【关键词】国有企业  KPI  绩效管理
【基金】
【所属期刊栏目】中国人力资源开发
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