【摘要】本文从组织经济学的工作设计(Job Design)视角对大部制改革进行了考察,弄清了在什么情况下宜推行大部制改革,在什么情况下不宜推行大部制改革。具体地,就较为一般的情形而言,当不同部门的协调与重置成本太大时,大部制优于非大部制。当不同部门的协调与重置成本不是太大时,如果风险合并系数小于某个由协调与重置成本以及任务关联程度共同决定的临界值,那么,大部制优于非大部制;如果风险合并系数等于这个临界值,那么,大部制和非大部制无差异;如果风险合并系数大于这个临界值,那么,非大部制优于大部制。本文所得到的结论对中国如何推进大部制改革具有一定的理论意义。