【摘要】本文从绩效与考核的技术战略管理创新角度出发,突破绩效评价或考核研究的传统方法,结合系统工程方法给出绩效与考核盘旋原理,依据组织发展渐进式过度时期和变革时期的交替规律提出相应的考核技术周期,通过剖析组织不同时期考核特点和难题,构建出绩效和考核的总体技术战略框架及系统解决问题的应用示例。