【摘要】文章对富士康发展模式、管理理念、工作压力、跨文化冲突、劳资关系等方面存在的人力资源管理问题进行了深入分析,认为富士康要实现可持续发展,就必须改变目前单纯的出口导向型代工模式,提倡以人为本,采取文化融合和管理人员本土化策略有效管理文化冲突,从人力资源管理和压力管理相结合的角度有效管理员工压力问题,采取切实措施改善劳资关系。