【摘要】基于员工在组织中常见的纵向、横向和向核心发展三个职业方向,本文提出HR管理者可以选择组织中人力资源领域内外高层管理、管理通才和HR专才三条职业路径,指出组织可以通过重组人力资源管理运行架构、构建人力资源管理胜任力模型、构筑多渠道学习平台和营造职业发展文化,帮助和支持HR管理者实现职业成功。