【摘要】全球价值链(GVC)上企业的升级表现为企业对价值链控制权和价值分配权的争夺。企业能力的"专有性"使其处于"被依赖"地位,从而在权利争夺中处于有利地位;而"专用性"产生的"依赖"倾向则不利于权利的争夺。但恰当的专用策略的采用能够很好地促进专有能力的提升。GVC上的企业升级就是一个企业围绕专有目标,通过恰当的专用策略进行能力构建的活动。初始能力水平不同的企业,在不同的构建环境和构建策略的影响下,能力演化路径也不同,从而在企业升级上产生不同的结果。