【摘要】基于并购整合理论和项目管理的思想,本文认为企业并购整合(PMI)是一个全过程、动态的整合,是一系列步骤的集合,构建了PMI的"四阶段"管理模型,具体包括整合前评估、整合规划、整合实施和整合后评价阶段;整合团队的构建对于PMI的成功起着关键的作用,最后重点研究了模型应用过程中的关键控制点。