【摘要】资源异质性所引起的联盟企业之间的非对等地位,使得少数企业拥有了凌驾于联盟伙伴之上的领导能力,即核心企业对成员企业的影响力,本文称之为企业间领导力。企业间领导力的形成伴随着核心企业网络位置向网络中心迁移,并最终取得网络认同。网络能力构成了企业间领导力的基础,而网络结构和网络规则能够促进能力向领导力转化。在一致性认知和合法性认知的作用下,基于网络能力而形成的网络主导地位得以被联盟伙伴接受,最终催生企业间领导力。基于此,中国企业联盟建构策略包括:发展系统设计能力、深化迂回生产链的技术分工、强化联盟企业间非对称性依赖关系。