【摘要】依据需求波动、预测难易性、变动复杂度、产品创新等指标得分,将产品划分为功能性和创新性两类,依据战略目标、合作关系、柔性、反应速度等指标得分,把供应链划分为效率型和反应型两种类型。结合产品和供应链匹配理论建立其对企业绩效影响的理论假设,对回收的111家企业调研问卷采用独立样本T检验方法进行分析。发现产品和供应链相匹配企业的战略绩效和运营绩效水平显著高于不匹配企业。在相匹配的两种组合中,创新-反应型组合的战略绩效高于功能-效率型组合,但运营绩效未呈现显著差异。