【摘要】以平衡计分卡为基础,构建一个包括财务、查新委托人、内部流程和学习与成长4大类指标的查新工作评价指标体系,并采用层次分析法确定各指标体系的权重。依据模糊理论,建立模糊综合评价模型,通过专家评分法研究对某科技查新工作站工作案例,验证科技查新工作绩效评价模型的可行性和有效性。