【摘要】图书馆流通服务平凡琐碎,馆员工作动力不足,是一个长期存在的老问题,又是一个至今仍需认真面对的现实问题。基于此,文章在简要阐述何为驱动力与驱动力管理之后,探讨了应用驱动力理论管理图书馆流通工作的激励机制,提出了抓好团队建设促进驱动力管理,提高馆员积极性的若干做法,以及做好流通服务必抓的日常各项管理工作。