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构建两栖型跨国企业的FDI模式——以联想集团国际化为例

2010-09-10分类号:F832.6;F276.7

【作者】王凤彬  杨阳  
【部门】中国人民大学商学院  
【摘要】随着近年以战略性资产寻求为动机的海外直接投资的出现,发展中国家的企业开始采取一种不同于发达国家企业利用型FDI的跨国投资行为。正处于"走出去"进程中的发展中国家的企业,虽然因某些资源或能力的欠缺而不具备绝对意义上的企业专有优势,但是通过探索型FDI,可以获取与自身现有能力构成互补的战略性资产,并以此形成或提升其全球竞争力。本文在梳理FDI相关理论及剖析联想集团国际化实践的基础上,从探索与利用同步并进的视角,归纳一种促进跨国企业构建两栖型组织的FDI模式。
【关键词】FDI  跨国企业  两栖组织  案例研究
【基金】国家社会科学基金项目“中国跨国企业对外直接投资模式的创新问题研究”(批准号09BJY083); 中国人民大学研究生科学研究基金项目“中国跨国企业专有优势形成机制的创新问题研究”(批准号08XNH085)成果
【所属期刊栏目】财贸经济
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