【摘要】并购是商业银行拓展机构网络和业务布局,打造盈利增长点的重要途径,获得协同效应是实现并购价值的基础。参照国内外商业银行并购案例和着眼于商业银行并购全过程的分析表明,并购协同效应可以分为并购执行协同增值、并购整合协同增值和并购合作协同增值。建立并购业务协同增值机制可从以下方面入手:一是规范并购业务操作流程,实现并购执行过程中的信息协同、部门协同和团队协同;二是对口管理、全面融合、联动运转,实现并购整合过程中的财务协同、管理协同和业务联动协同;三是广泛了解、善于发现、纵横贯通,实现与并购对象及其原股东、参股公司等的合作协同。