【摘要】浙江省农村金融机构从一级法人改革至今,逐步建立和完善"三会一层"法人治理结构,健全决策执行监督机制,重新设置职能部门,合理划分职责边界,重点对城区、经济强镇、金融总量大的骨干网点进行转型改造,积极探索打造精品网点,在全面提升农信社的市场竞争力上取得明显成效,但在经营机制转换过程中,矛盾问题也十分明显,对于农村合作金融机构发展产生重要影响。