【摘要】近年来信息技术发展的巨大成就已开始广泛地被应用于税务组织中,并改变了局部的业务流程,然而组织管理原则依旧没有改变。由于不同层次组织间的协调机制和规范的不一致,业务流与信息流的不对称,往往使得一个简单的问题要经历极其复杂的传递过程才能得以解决,难以发挥信息技术的应有作用,从而束缚了管理效率的大幅度提高。税务机构逐步过渡为扁平机构,各职能部门要相互制约,这样就可以限制权力的滥用,提高检查效率,税务机构实施扁平化管理迫在眉睫,税务管理组织的扁平化是大势所趋。